Le test de logiciel est une activité coûteuse. Malheureusement, il est impossible de tester toutes les caractéristiques d’une application logicielle. De plus, tester une application isolément n’est pas suffisant ; la mise en production de celle-ci pouvant affecter des services ou des processus métiers existants.

Dans cette présentation, nous illustrons comment analyser l’alignement entre l’infrastructure informatique, les processus métiers et la stratégie de l’entreprise. Grâce à cette analyse, il est possible d’inclure les facteurs commerciaux, organisationnels et techniques dans la stratégie de test. Un exemple et les principes fondamentaux de l’alignement stratégique sont présentés.

In the past decade, financial institutions have seen a dramatic increase in the diversity of their product range to respond to changing market conditions and clients demand for performance. This, combined with the ever-expanding complexity of the regulatory environment has lead to increasingly sophisticated business processes and underlying IT landscape. In that demanding environment, the key question for all CIOs is: How to implement changes while ensuring that business is not disrupted, precious ressources are not wasted, cost targets are met and most importantly quality objectives are reached?

Finding the right paradigm for your organization for test management is an important building block to deliver against these objectives. In this session we will explore options and illustrate by the approach we adopted in Deutsche Bank Switzerland.