In diesem Tutorial lernen Sie, wie man durch den richtigen Einsatz der UML einen durchgängigen Modellierungsansatz von den ersten Analyseschritten bis hin zum ausgefeiltesten Feindesign abbildet. Wie man Schritt für Schritt ein konsistentes Modell aufbaut und dass Use-Cases nicht gleich Analyse und Klassendiagramme nicht gleich Feindesign sind.

Agenda

• Aller Anfang ist schwer – Das Grundgerüst
• Die Qual der Wahl – UML-Diagramme richtig einsetzen
• Gewusst wo – Ordnung ist die halbe Miete
• Gewusst warum – Nachvollziehbarkeit sicherstellen

Das Tutorial vermittelt einen umfassenden Überblick über ein ISO/IEC 15504 konformes Testassessment. Es werden die Herausforderungen an ein solches Modell beschrieben, z.B. der Nachweis der Konformität und mit den derzeit am Markt verfügbaren Standards ISTQB®, TPI® oder TMMI® abgeglichen.
Weiteren Raum nimmt die Vorstellung des Aufbaus des Modells anhand der Prozesskategorien, Prozessgruppen und Prozesse ein. Abschließend werden erste Erfahrungswerte bei der Durchführung vorgestellt und diskutiert.

Agenda

• Anforderungen an die ISO/IEC 15504 II Konformität und Herausforderungen
• Aufbau des Modells (PRM)
• Vorgehen bei der Durchführung von Assessments (PAM)
• Erfahrungen und Fallbeispiele

Die Verlagerung der Entwicklung auf Lieferanten verspricht Kosten- oder Zeitersparnisse. Allerdings hängt dann die Qualität der Produkte von der Qualität der eingekauften Teilprodukte ab und diese wiederum maßgeblich von der Qualität der Zusammenarbeit aller Beteiligten. Letztlich ist die Integration von Projekt- und Lieferantenmanagement notwendig.

Agenda

• Typische Probleme bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten
• Vorstellung relevanter Prozesse aus der ISO 15504
• Vorschläge für die Praxis
• Übung: Diskussion zur Interpretation der Projektmanagement-Praktiken im Kontext des Lieferantenmanagements

The “practice” of the Agile Testing is still evolving and being actively discussed: The state of the art nowdays consists in “several practices”. Certain aspects of technology follow predictable trajectories (e.g. computing power). I think we are seeing this in testing as a result of agile development. I will analyze the possible future scenarios.

Agenda

• The typical pitfalls of the “new” Agile Tester: How to identify them, the related risks, and how to avoid them
• The state of the art of the so-called “Agile testing” considering the most recent evolutions
• Possible future scenarios for the Agile Testing: Ideas, visions, and trends taken from both the Agile World and the Software Testing
• Analisys and debates on the future of the Agile Testing based on the previous point

Das ganztägige Tutorial hat zwei Schwerpunkte. Im ersten Teil des Tutorials werden Herausforderungen wie z. B. Akzeptanzprobleme bei der Einführung von Kennzahlen zur Entwicklung und Wartung von Software diskutiert. Im zweiten Teil des Tutorials wird am Beispiel von konkreten Fehlerkennzahlen aufgezeigt, wie die Entwicklung und Wartung von Software systematisch verbessert werden kann.

Agenda:

• Herausforderungen bei der Einführung von Kennzahlen
• Zielorientierte Definition von Kennzahlen
• Mit Fehlerkennzahlen die Entwicklung und Wartung von Software steuern und verbessern
• Fallbeispiele

Dieses Tutorial vermittelt einen umfassenden Überblick zu den aktuellen Ansätzen mit denen sich Webanwendungen hinsichtlich ihrer Sicherheit testen lassen. Hierzu werden zahlreiche relevante Bedrohungen für Enterprise Webanwendungen diskutiert. Darauf aufbauend wird gezeigt, inwiefern sich diese durch heutige manuelle und automatisierte Verfahren an verschiedenen Stellen innerhalb des Software Development Lifecycle (SDLC) sinnvoll identifizieren und bewerten lassen.

Agenda

• Einführung in die Technik von Webanwendungen. Wo liegen die Gefahren?
• Threat Modelling
• Penetrationstests und Testen von Ajax sowie Webservices
• Möglichkeiten der automatischen Sourcecodeanalyse
• Bewertung und Diskussion von allgemeinen Gegenmaßnahmen

Agile Entwicklung ist in aller Munde, die ersten agilen Entwicklungsprojekte werden in stark klassisch geprägten Entwicklungsabteilungen von Unternehmen gestartet und auf einmal stehen wir vor der Herausforderung - unabhängig von der Projektmethodik - die Projekte miteinander zu vergleichen, auszuwerten und Projektkennzahlen erstellen zu müssen.

Die komplette Umstellung aller Entwicklungsprojekte auf agile Methoden ist eine Wunschvorstellung. Die harte Realität ist, dass Entwicklungsabteilungen ihre ersten agilen Projekte mit vorhandenen klassischen Projekten unter einen Hut bringen müssen.

Agenda

• Entwicklungsmethoden – Historie im Überblick
• Welche Entwicklungsprojekte können auf agile Methoden umgestellt werden
• Unterschiede und Gemeinsamkeiten von klassischen und agilen Projekten
• Ist eine Koexistenz von klassischen und agilen Entwicklungsprojekten möglich?
• Entwicklungsprojekte unabhängig von Methodik parallel durchführen und deren Kennzahlen gemeinsam auswerten
• Fallbeispiel: Borland hat über 50% seiner Entwicklungsprojekte auf agil umgestellt – was ging gut, wo gab es Herausforderungen